您现在的位置:网站首页 -> 新闻动态 -> 最新公告
新闻动态
学校新闻
最新动态
最新公告
最新公告 更多
·公   示 01-15
·陕西汽车技工学校关于免学费… 03-28
·“陕汽最美笑脸”活动学生颁… 06-24
·“陕西汽车技工学校最美笑脸… 06-30
·关于2016-2017学年寒假放假… 12-26
·陕西省技工院校招生办公室关… 03-15
·西北工业大学远程教育陕汽技… 03-24
·关于2017年五一劳动节放假安… 04-27
 
最新公告
关于举办《互联网时代的领导力修炼》培训班的通知
发布时间:2019/5/9  浏览次数:263 次  来源:陕西汽车技工学校【官网】

各有关企事业单位:

      互联网时代,领导力注入了新的元素。回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。

通过10年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼领导力——不用

依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。


一、培训时间、地点安排

时间:20190528日(全天报到)至0530日。

地点:西安市

二、课程大纲

1 解读领导:回归本源

1.为什么传统管理逐渐不奏效了?

2.要成为领导者,不只是管理者;

3.领导与管理有哪些本质区别?

4.领导者的本质——吸引粉丝;

5.领导力的实质就是影响力;

6.领导者如何提升自身的影响力。

案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”。

案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”。

2 领导者的互联网思维

1.一切以用户为中心——用户思维;

案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?

管理应用:员工体验至上、快乐工作

2.匠人精神/一根筋思想——极致思维;

案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润。

管理应用:需求抓得紧,自己逼得狠,管理盯得紧

3.做减法——简约思维;

案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起。

管理应用:管理越简单越好

4.快速迭代——迭代思维;

案例:三星迅速崛起,日本企业渐渐衰落。

管理应用:经验由主角变配角,越来越不值钱,年轻人越来越值钱。

5.坚持到质变的“临界点”——流量思维;

案例:创业企业说,不怕BAT抄袭,就怕他们不来收购。

6.将数据作为核心资产——大数据思维;

案例:大数据的应用领域——教育领域。

7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;

案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式。

管理应用:让每个人成为自己的CEO

8.重塑产业格局——跨界思维。

案例:马云说,你们的职责就是灭了淘宝。

3 互联网时代领导工作的变化

1.互联网时代,领导者的七个挑战;

1)人人都有自己的声音;2)能力远比头衔重要;3)自愿的付出与投入;4)来自低层的力量;5)权力是流动的;6)所有的事情非中心化;7)决策是大众做出来。

2.赢取挑战的四个转变;

1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威;2)80时代长辈向晚辈学习——人人都是专家;3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线;4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代。

3.互联网思维下领导者的四个特质;

1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!2)创造三感:参与感、尊重感、成就感;3)忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时;4)谨言慎行:人人都是自媒体。

4 凝聚人心——构建团队执行力文化

1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因。

工具:远景、使命、目标。

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标。

4.构建执行力的“三化”原则;

5.建立互联网特色的内部员工管理系统。

案例:猴子的试验与万达的竞争力。

案例:某公司李总定义“执行年”的举措。

6.塑造执行文化三步曲;

视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;

行动方案:531学习行动计划。

5 互联网思维培养卓越领导力

1.表里如一;2.赚钱不忘行善;3.做事快速,诚信,透明;4.让员工参与;5.多听少说能力;6.鼓励创新能力;7.整合\高效能力;8.接近一线的人决策能力;9.合作共赢能力(走心能力)10.自我颠覆的能力。

6 收放自如——情景领导艺术

1.衡量员工状态的两把尺子;2.工作能力与意愿的分析;3.员工状态的动态关系;4.员工的四种状态;5.四种不同的领导风格;6.领导风格与员工状态的匹配;7.督导过度与督导不足;8.员工发展周期。

案例:情境领导演练。

演练:如何细致入微地夸奖员工?

7 引爆员工潜能——做教练      

1.视频欣赏:教练技术的魅力;2教练技术核心秘籍;3.教练式领导三种角色;4.教练式领导的四种能力;5.教练式领导的五大步骤;6.教练技术情景演练。

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

8 果断授权——让下属为你工作

1.为什么领导总是很忙、很累?

2.哪些工作要授权与不能授权;

3.有效授权的关键原则;

1)结果导向——界定结果;2)果断授权——边做边学;3)问对问题——迫使思考;4)即时激励——创造信心;5)明确原则——不限方法。

4有效授权的注意事项。

工具:猴子管理法。

案例:任经理的一天与糟糕管理者的误区。

三、费用与有关事项

1、培训费:会员含税价1800/人。(包含培训费、资料费、证书制作费、两天午餐等) 统一开具发票。

2、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名,名额不限。

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。

四、联系方法

刘军利:86956564   17792695112   微信:13669190238

王蕊娟:86956564   15332394150   微信:15332394150

 邮  箱:zgpx@sxqc.com


      

 

                                      陕汽集团职工培训大学

                                    二零一九年四月十日                                            附件:报名回执表     

附件:   关于举办《互联网时代的领导力修炼》培训班回执表

*单位名称

通讯地址

邮 编

*审批人

*职 务

*手 机

*经办人

*职 务

*手 机

*电  话

*传 真

E-mail

*姓  名

*性 别

*部 门

*职 务

*电 话

*手 机

*需增值税普票

纳税人识别号:

统一社会信用代码:

*需增值税专票

(按本单位格式)

专票开票单位:

纳税人识别号:

地址、电话:

开户银行:

银行账号:

*付款方式

汇款      □现金      □刷卡 

指定汇款账户

开户名: 陕西汽车技工学校

开户行: 建行西安高陵区泾河工业园支行

  号: 61001705736052500855

(单位公章)

   













            备注:此表可复制,*部分为必填项,汇总名单后发送至会务组。

                                                                   


打印本页 | 关闭窗口

版权所有 © 陕西汽车技工学校
地址:西安市经济技术开发区泾渭工业园渭阳路39号 办公室电话:029-86956560
招生咨询热线:029-86956572 / 029-86956581
技术支持:西安利尔品牌营销策划有限公司